2022年，房地产行业继续深度调整，叠加市场行情及多地疫情影响，“交付”成为备受瞩目的话题。自开春起，正荣就将“保生产、保交付”作为工作的重中之重，今年1-8月，正荣地产已完成近40个项目批次交付、累计交房近2.3万套，以品质产品持续兑现承诺。
成绩背后，是无数荣匠日夜奋战，用行动践行正荣工程师价值观——“正念、精进、踏实、担当”。9月，在2022全国“质量月”到来之际，正荣地产第三届工程师节亦荣耀启幕，在此，邀您一起走近这群专业过硬、靠谱负责的荣匠们，探索硬核「交付力」的来源。
2019年，杨志秘加入正荣，任职光谷正荣府项目经理。上任后他便迅速着手摸排项目情况，研究方案、做铺排计划。对待工程节点及完成质量的要求，他有着“不近人情”的严苛。
在他的带领下，光谷正荣府项目提前5天保质保量完成了现场办公区4500平米的建设工作；提前10天完成了示范区及首开区的拆迁工作。2020年正逢新冠高峰，武汉解封后他在保证安全的前提下，积极带队复工，在35天内完成了售楼部及示范区开放工作。正因为这样雷厉风行的作风，为销售助力，实现了首开热销的好成绩。
2022年春节后，各方问题造成工程进度放缓，为了紧抓项目建设节点，他不畏奔波劳累，一次次奔赴各家实施工程单位，从项目到集团的负责人“一家家去找，去谈”，既询问了解对方的困难，也让施工方看见正荣做出的保障措施与详细计划。正是这样的坚持与诚意，增强了双方合作的信任感，积极地推进了施工节奏。
在严守节点的同时，杨志秘更严控工程品质，他曾多次组织实施工程单位进行标杆工地参观学习，在项目参加的共计三次第三方评估，均名列前茅。“要对项目负责，对客户负责，就必须对自己更苛求”。他以天为节点，在每一道工序的完成质量、进度、节点能否保证等问题中不断拷问自己，并付诸于行动去完善工作，确保当天的工作必须当天完成。
“困难不会击退我们，只会让我们成长”。用持之以恒的雕琢和无微不至的考量，令建筑从蓝图变成现实，他从始至终坚持的是对美好人居的至臻追求，也是每一位正荣工程师不变的初心。
在武汉区域长沙公司土建工程副经理王涛看来，工程师是一个需要长期学习，长期积累、挑战自我的职业。
自2019年加入正荣，王涛便扎根悦玺项目，经历项目从整体的结构到装饰装修再到验收交付的全过程，工作过程中一直秉承着品质第一的原则，狠抓细节，工地一线常常能够正常的看到他亲历亲为，处理现场突发问题的身影，因为“务实，才是工程师的根本”。
为了悦玺项目公区精装贴砖的成品效果，在连廊栏杆施工时，他提前找到栏杆单位商议将栏杆主立柱加长3公分，并协调栏杆安装后立柱位置由精装进行收口。这样做既保证成品效果，同时也保证了栏杆有效安全高度。在公区管井的防火门施工前就确定了全部采用带包边门框，墙面瓷砖施工时准确留好洞口尺寸，防火门安装时门框包边直接压在瓷砖上，避免留缝，既保证了效果，也没有增加成本。
长沙某项目总包单位因内部管理疏忽，造成部分验收资料缺失，王涛躬身入局，在总包单位开展驻点，拉通相关责任人，积极组织各部门按照质安监的要求重新对资料做查漏补缺，同步带领对方建立完善的资料目录和资料管理机制，针对有关的资料耐心逐一核对、形成清单，在总包单位仓库海量的文件中，谨慎查阅，最终和团队一起完善了项目实施工程的方案、施工交底纪录，材料进场报验资料等关键资料，确保项目后续能够顺利验收、交付。
他在琐碎的日常工作和重难点工作面前，依旧兢兢业业，以独特的个人魅力凝聚团队，一路勇往直前。为建设高品质项目，寻求最优的现场管理经验，他主动面对各种困难，寻求解决办法，通过这一种方式取得了丰富的经验，使他成长为了项目多面手。通过不断打磨自己，不断总结经验，在提高个人的同时也为项目的品质建设工作添砖加瓦。
“匠心，就是责任心，就是服务意识。要抓细节，对每一个建造流程进行严苛打磨，建造好房子，才能真真正正让客户满意、放心。”
“所鉴即所见” ，不仅是一句口号，更是荣匠日复一日的坚守，落实客户憧憬与现实“完美重逢”的决心。正荣地产工程师节，向全力以赴守护安心家的行动派，致敬！
